摘要：
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匹克属于什么档次
如果不考虑NIKE、ADIDAS等国际品牌，匹克在我国体育用品市场中大致处于二线品牌地位。 在国内体育品牌中，李宁与安踏被普遍认为是一线品牌。 二线品牌中，361度、乔丹、特步、匹克以及双星被归为A档。 B档包括鸿星尔克、康威、贵人鸟、沃特等品牌。
在国内体育用品行业，不将NIKE、ADIDAS等国际知名品牌纳入考虑，匹克大致被视为一个二线品牌。 在国内体育品牌序列中，李宁和安踏通常被定位为一线品牌。 在二线品牌阵营中，361度、乔丹、特步、匹克和双星等品牌被归入A档。 B档品牌包括鸿星尔克、康威、贵人鸟、沃特等。
安踏的档次较高。 匹克定位为中档品牌，主要消费群体为18-30岁的篮球运动员和爱好者，同时吸引14-35岁的运动爱好者。 安踏作为中国知名运动品牌，以其物美价廉、性价比高著称，被誉为“国货之光”。 相较于匹克，安踏的产品档次更高，且以其实惠的价格和优质的产品获得了广泛认可。
匹克品牌定位于中高端市场，以专业体育用品为主要产品线。 匹克公司成立于1989年，位于中国福建省泉州市，具备长达近三十年的体育用品研发与制造经验。
匹克品牌定位中低档，其鞋类产品\u91c7用三种不同材料，通过吸收、分散和反弹构成理想的缓震系统。这一系统能在接触地面时吸收冲击，将能量分散至鞋底各部分，并在下一步提供反弹力，使得步伐轻快。 匹克的主要消费群体为18至30岁的篮球运动员和爱好者，同时覆盖14至35岁的广泛运动爱好者。
体育市场营销分析论文(2)
1、我国体育用品营销环境分析 （一）体育用品企业营销意识增强。在激烈的竞争环境中，大部分企业已经意识到营销的 （二）体育用品企业呈集群化发展。
2、因为市场营销属于企业内部规划与发展的基本前提，能够进一步促进企业与市场环境变化之间的协调一致。
3、[摘要] 本文首先分析了营销道德产生和发展的基本过程，然后重点分析了我国企业营销道德存在的问题，如价格策略方面的道德问题、产品策略方面的道德问题、促销策略方面的道德问题等，并分析了营销道德失范的后果，如危害企业的生存与发展、消费者与社会利益受到损害、破坏了公平竞争秩序，最后，提出了改善我国企业营销道德的对策。
4、时代的发展使得我国的企业在市场营销的战略上必须要进行创新，改革开放的进一步深化使得企业自身也具有着复杂性及恶劣的竞争环境，并在高速信息化的发展阶段，企业也必须要能够在市场营销方面进行加快创新的步伐。
体育经营理论与实务内容简介
体育经营理论与实务是一门结合现代经营理念与体育实践的学科，它涵盖了经营理论、方法以及体育相关学科知识，强调理论指导下的应用性。
《体育经营管理：理论与实务》是针对体育经济管理领域的专业书籍。内容涵盖九个章节，分别是体育经营管理导论、体育市场、体育场馆经营管理、运动竞赛经营管理、体育俱乐部经营管理、体育广告经营管理、体育\u5f69\u7968经营管理、体育旅游经营管理、体育经纪人经营管理。
体育经营的核心要素包括资金、人力、设施和市场。主要职能包括市场营销、财务规划、风险管理、战略制定和绩效评估，旨在提高体育活动的吸引力、经济效益和社会影响力。体育经营管理研究的对象和内容 研究对象涵盖体育组织的各个方面，如比赛组织、场馆运营、赞助与广告、赛事营销等。
专业核心课程：体育营销策划实务、体育赛事管理实务、体育场馆管理实务、客户服务管理、体育经纪人、体育运动专项训练。
为了突破传统健身俱乐部教材的束缚，本书以健身俱乐部的岗位工作任务为核心内容，按照经营与管理的内在逻辑和顺序，全面阐述了健身俱乐部的基本知识和技能。内容设计由浅入深，语言流畅，理论知识与工作训练相结合，真正实现了“教、学、做”一体化的教学模式。
体育用品店的微观环境因素分析
1、供应商是指向企业及其竞争者提供生产上所需要的\u8d44\u6e90的企业，包括原材料，设备，能源， 劳务和资金等等。供应商这-一环境因素对企业营销的影响是很大的，所提供\u8d44\u6e90的价格和供应量，直接影响着企业产品的价格，销量和利润。供应短缺或其事故，就会影响营销\u8ba1\u5212的完成。
2、第一，由于人们对体育的需求受居住地、性别、年龄、地形地貌、生活习惯、经济、文化等诸多环境因素的影响，体育产业经营者就需要准确把握不同时间、区域、人文、生活方式之间的差异，剖析直接的或间接的影响体育产业生存和发展的环境因素，从而选择和制定出恰当的、行之有效的经营战略和营销策略。
3、紧接着文章在对影响我国体育产业上市公司经营绩效的宏观、中观和微观因素分析基础上，对股权结构、董事会规模、第一大股东持股比例、公司创新能力、公司资本结构和资产规模对我国体育产业上市公司经营绩效的影响关系进行了讨论，运用多元线性回归模型对其关系进行验证分析，并分析了回归结果与经典理论出现差异的原因。
4、环境分析： 分析体育组织环境、宏观与微观环境，如山西省农民体育消费市场调查。 经营结构与经济活动： 包括体育组织结构、供需关系和经济活动效益分析。 市场与消费： 如市场信息收集、预测，体育消费影响因素，以及市场调查案例。 竞技赛事经营： 介绍赛事管理方式、运作策略，以及赛事赞助招商实例。
