摘要：
本文目录一览：1、安踏总裁郑捷是哪里人2、... 
本文目录一览：
安踏总裁郑捷是哪里人
1、该企业总裁是福建人。郑捷先生是中国福建省的人。安踏体育用品有限公司的执行董事和执行副总裁。2008年加入安踏，负责品牌和产品管理。在加入安踏之前，郑捷先生在一家国际运动服饰品牌的中国业务部担任了销售副总裁和总经理近八年。营销管理方面拥有超过二十年的经验。
2、福建人。根据企查查查询，安踏总裁郑捷出生于中国福建省，是福建人。郑捷，现任安踏体育执行董事，安踏品牌总裁。郑捷先生，为安踏体育用品有限公司之执行董事兼执行副总裁。
3、安踏成型厂的老板是安踏集团董事局\u4e3b\u5e2d名字叫：丁世忠 现在管事的总裁是安踏总裁名字叫：郑捷 望\u91c7纳我的
4、林乌敏。根据查询爱企查\u5b98\u7f51信息显示，郑捷为安踏体育执行董事，安踏品牌总裁，主要负责品牌及产品管理，于2001年与妻子林乌敏成婚，并育下一子。
5、郑捷担任集团董事长，是安踏的灵魂人物之一，负责总体战略方向和重大决策。丁世忠则担任集团总裁，全面负责集团的日常运营和业务拓展。吴永华担任集团副董事长，协助郑捷处理集团内部事务和外部合作。林上华是集团的执行董事，主要负责财务管理和资本运作。王文默担任集团常务副总裁，主管市场和品牌战略。
6、现任安踏集团董事会成员包括郑捷、丁世忠、吴永华、林上华、王文默、张瑞等。 郑捷担任集团董事长，负责制定公司的总体战略和重大决策。 丁世忠作为集团总裁，全面负责集团的日常运营和业务发展。 吴永华担任集团副董事长，协助郑捷处理集团事务和外部合作。
专访安踏CEO丁世忠:为什么不做第一,要做第二?
丁世忠解释道：“成为首位存在诸多不确定性，而第二的位置就在眼前，我们有许多可以依托的基础超越现有领导者。要成为第一，首先必须立足于第二。”丁世忠的安踏正逐渐成为让耐克和阿迪达斯感到不安的强劲对手。 记者：与NBA合作的最关键点是什么？ 丁世忠：此次与NBA合作的核心在于商品化的实施。
为什么是第二而不是老大？因为要成为老大还有一些不确定因素，而第二就在我们眼前，我们有很多可以作为超越的基础依据。而且要成为第一，首先就得先当上第二。丁世忠的安踏开始要成为让耐克和阿迪达斯睡不着觉的搅局者。
用“心无旁骛”形容安踏一点不为过，所谓“单聚焦”，丁世忠眼中只有“每一双鞋和每一件运动服”，“我们在公司内部谈工匠精神，以工匠精神生产最好的体育用品产品。
创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机。 1991年，丁世忠回到了晋江。此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。 然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。
年，丁世忠以703亿元位列新财富500富人榜第32位。这个成果证明了丁世忠这些年来努力，证明了他的才能。他说：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”正所谓，风流人物还看今朝，我辈当耐烦等候。凭啥？一个中途停学的人能做到如此成就，话说：三分天必定，七分靠打拼。
年，丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江，和父亲丁思忍创建了安踏公司。父子决定将自家的鞋厂和产品命名为“安踏”，蕴含着“安心创业，脚踏实地”的意思。那时，丁世忠给公司设定了几个目标：第一阶段是做定单，第二阶段是做市场，第三阶段是打知名度。1999年，安踏请孔令辉出任品牌代言。
丁志忠安踏总裁丁志忠
1、有人已将安踏与国际品牌相比较，但丁志忠坚持说，安踏不会成为中国的耐克，而是要成为中国的安踏、世界的安踏。上世纪80年代末，晋江的制鞋业刚刚兴起，丁志忠的父亲在这样的背景下与人合伙办起了鞋厂。
2、丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏总裁丁志忠被称为“第一个吃螃蟹”的人。花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。
3、安踏的创始人，即文章中提到的丁志忠，是一位来自福建省陈埭的\u4f20\u5947人物。1986年，16岁的他怀揣着对北京的向往和1万块钱的资本，开始了他的创业之旅。他遍访小镇鞋厂，精心挑选出600双他认为有市场潜力的鞋子，然后前往福州购买火车票，历经两夜火车后，抵达了北京的大康鞋城，凭借这批鞋子迅速打开了局面。
4、安踏总裁丁志忠介绍 1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。 两天两夜后，北京呈现在眼前。
