摘要：
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我新开了个体育用品店,谁告诉我怎么做好体育用品的营销?
场地利用：体育用品实体店可以考虑将空闲的场地利用起来，例如搭建健身器材试用区、开展健康课程等，增加店内流量和客户黏性。
作为体育用品的销售工作人员，需要做的事情是清晰的介绍自己的体育用品情况，说明自己的体育用品优势具体有哪些，尽量把自己的体育用品优势用几句简单的语言介绍完毕，长篇大论会叫人反感。
一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克或阿迪达斯的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包，以及各式运动配件和体育器材；二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌，甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。
开实体店，第一要务就是选址，哪儿是你目标客户最聚集的地方，就在那儿选址。体育器材用品，一般属于耐用消费品，跟快消品不一样，一定要注意，这点差别很大。
中国体育运动用品的企业的经营现状?
政策大力助推，球类运动发展前景广阔近年来，\u653f\u5e9c大力支持体育产业的发展，积极推出相关政策，从体制机制改革、\u8d44\u6e90资金投入等方面鼓励支持，球类基础正逐渐改善。
体育用品实现智能化。纳米技术、电子技术等高科技的迅猛发展，逐渐应用于纺织品等原材料的开发，同时，因其能大大提升原材料的功能而被用于运动服装、鞋的生产，使得运动鞋、服的功能逐渐智能化。
体育运动是项群体参与度较广的运动，要求有更多的选择面，这么看大卖场似乎更有优势。
由于对产品缺少设计研发环节，导致体育用品产业处于产业链低端，产业竞争力不强，品牌发展能力滞后，这也在很大程度上制约了我国体育产业的快速发展。
安踏的经营模式
1、营销方式和渠道不同。安踏营销方式主要是围绕着限时特卖和拼团活动展开，其他品牌营销方式则主要是围绕着实体店。
2、我们都知道一家企业的战略通常有三种选择：规模化优势战略；差异化战略；蓝海战略。而在企业整个战略选择的过程中通常会从四个维度去考量：消费维度、品类维度、产业链维度、区域维度。
3、年，安踏迈出了决定性的一步，即多品牌策略—用多个定位的品牌吸引不同的消费者群体。2009年，安踏从百丽国际手中收购了斐乐（FILA）在中华区的商标权和运营业务，用于打造高端运动时尚品牌的定位。
4、品牌营销：安踏注重品牌营销，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。此外，安踏还积极开展线上线下融合，实现全渠道营销，以满足不同消费者的购物需求。
