西安花卉租摆公司有必要开早会吗?
花艺的晨会,需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序:
1.首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);
2.其次领导点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;
3.再次实际案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享排班表);
4.然后是主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;
5.之后部署任务及提振信心:通报当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲;
然后还需做一些事前准备。如,提前到店巡视原料现场,了解原料、产品、人员等情况;然后查看值班记录,对值班中出现的问题要事先了然于胸;其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大***进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
按以上步骤召开的晨会,一般在15分钟以内就能结束,也基本能够达到管理者的预期。
怎么样跑花卉租摆或园林绿化的业务?请教一下有经验的朋友?
一般有两个方向,一个是办公楼、酒店的中长期租赁,还有一个是会展一类的短期。
做租摆最好自己有个苗圃,这样换回来的植物自己养了一段时间恢复正常了之后又能租出去,降低成本。
现在很多地方都已经有租赁业务的公司在做了,一般要找到大楼物业的负责人,因为用不用你的植物他说了算,把他搞定就OK了,怎么搞定么要因人而异啦
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